培训目标：
? 有效防范绩效面谈成吵架，无法达成共识的尴尬；
? 掌握绩效面谈的技术，教练技术；
? 绩效考核与绩效面谈分险管控。
课程背景:
绩效考核, 绩效评价如果无有效的绩效面谈,如果绩效面谈后没有绩效辅导,那么绩效考核只是走形式一场,劳命伤财. 市场上有绩效面谈,但没有面谈后的绩效辅导,指导员工如何具体有步骤地改进绩效;而我们的课程独树一帜,帮您解决这样问题.
绩效面谈为什么会成为上下级矛盾爆发的导火口？绩效面谈无法达成共识问题出在哪里？
绩效的指标设置不合理，目标任务不断加码，资源配置不合理。。。。。是导致绩效面谈成为吵架爆发的集中点。绩效面谈失败不只是绩效面谈技术不够造成的。我们教会您如何防范。
（有咨询需求，请务必电话联系！！！网页上留言无法回复的。）
学员对象: 所有部门经理，人力资源部人员，高层管理人员，所有给下属做绩效考核人员
课程大纲：
第一章 绩效面谈原则解析
分析绩效面谈为何难
绩效面谈普遍存哪些误区
绩效面谈六步标准流程
绩效面谈五大原则解析
绩效面谈以契约规则为评价的基本精神
第二章 绩效面谈前的准备
分析面谈对象
收集面谈对象绩效的素材
拟定对面谈中可能出现问题的预案
清晰的面谈对象新的工作目标与任务
第三章 绩效面谈的技巧
绩效面谈的SPIN技巧
绩效面谈的三明治技巧
绩效面谈的合一架构技巧
绩效面谈的引导说服技巧
绩效面谈关系导向技巧
绩效面谈的内化说服技巧
第四章 绩效面谈的冲突处理技巧
以契约规则为主导
以解决问题、达成共识为原则
避免极端语言
用事实、数据说话
降低负面程度
就是论事，只评价目标/任务的完成
第五章 教练绩效分析
绩效问题诊断
教练绩效面谈方法与步骤
成功消除员工糟糕绩效行为的要求
教练绩效辅导方法
说明;
1. 要绩效管理体系建立、优化、问题诊断的单位，我们可以提供咨询项目服务。另有人力资源咨询项目提供。详情见公司网站。
2. 要询问培训和咨询服务，务必电话联系，网上留言无法回复的。）
清漪简介
从事企业管理培训、企业管理咨询，企业英语培训的中美合作公司。合作方为美国源泉企业管理公司。旗下有蓝海盛德文化艺术有限公司。培训满意率为99%，培训性价比高，价格优惠。提供培训后辅导，相关咨询项目。
详情见公司网站 www.shqy88.com.cn
联系我时，请说是在老客网上看到的，谢谢！